This free survey is powered by
QUESTIONPRO.COM
Create a Survey
Surveys
2012
January
S
Stratejik Düşünme Anketi
Stratejik Düşünme Anketi
0%
Exit Survey »
Değerli Katılımcı,
Bilindiği gibi, hızla değişen çevre koşullarına uyum sağlamanın gereklerinden bir tanesi stratejik kararlar verebilmektir. Doğru ve başarılı kararlar verebilmek için stratejik düşünme becerisinin bulunması gerekmektedir. Bu anket, stratejik düşünme ve karar verme becerisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
Lütfen çalışma ortamında bir
problem, ikilem
veya
fırsatla
karşı karşıya olduğunuzda gösterdiğiniz duygusal davranış sıklığını aşağıdaki derecelendirme kriterine göre işaretleyiniz. Soruları cevaplarken, ideal olanı veya zamanınız olsaydı nasıl davranacağınızı değil, gerçekte nasıl davrandığınızı belirtiniz lütfen.
Bir problem, ikilem veya fırsatla karşı karşıya olduğumda,
Neredeyse Hiç
Nadiren
Bazen
Sıklıkla
Neredeyse Her Zaman
*
1. Olayların farklı boyutlarını görmeye çalışırım.
*
2. Geçmiş kararlarımın sonuçlarını gözden geçiririm.
*
3. Elde bulunan bilgiye dayalı olarak bir yol bulmaya çalışırım.
*
4. Başkalarına şartlarımızda veya çevremizde değişiklikler hissedip hissetmediklerini sorarak gelişmeleri izlemeye çalışırım.
*
5. Kafamda daha önceki bir deneyimi canlandırmaya çalışırım.
*
6. İki veya daha fazla taraf bir çatışma içinde olduklarında, mantıksal olarak ortak bir amaç bulmaya çalışırım.
*
7. Çevremdekilere neyin değiştiğini düşündüklerini sorarım.
*
8. Bir sorun çözüldükten sonra nasıl bu sorunu ele alabilirdim diye kendime sorarım.
*
9. Çoğu durumda dışsal değişimlerin içsel değişimler gerektirdiğini düşünürüm.
*
10. Bir olay veya durumu sadece benimle aynı düşünceleri paylaşan insanlarla tartışırım.
Neredeyse Hiç
Nadiren
Bazen
Sıklıkla
Neredeyse Her Zaman
*
11. Varsayımlarımın yanlış olabileceğini kabul ederim.
*
12. Harekete geçmeden önce bir olayın nedenlerini araştırırım.
*
13. Değerleri benden farklı olan insanlarla da bir konuyu tartışabilirim.
*
14. Benim bakış açımın sınırlarının olabileceğini kabul ederim.
*
15. Bir politika veya amaç oluştururken, etkilenebilecek herkesi dahil ederim.
*
16. Stratejileri oluştururken farklı bakış açılarını değerlendiririm.
*
17. Benzer durumlardaki geçmiş tepkilerin etkilerini dikkate alırım.
*
18. Bir şeyin dolaylı olarak başka bir şeyi etkileyebildiğinin farkındayım.
*
19. Tek bir bakış açısıyla sunulmuş bilgiyi ayırt edebilirim.
*
20. Bir problemi çözmeye çalışırken “NEDEN?” sorusunu sorarım.
Neredeyse Hiç
Nadiren
Bazen
Sıklıkla
Neredeyse Her Zaman
*
21. Bireylerin iç içe geçmiş ağ şeklindeki ilişkilerden bağımsız olduğunu düşünür ve öyle değerlendiririm.
*
22. Belirli bir durumda olayla ilgili gerçeklerin birbirini nasıl etkilediğini anlamaya çalışırım.
*
23. Neden başarılı olduğumu veya başarısız olduğumu düşünmek için belirli bir zaman ayırırım.
*
24. Yaptığım işi etkileyen dış çevre faktörlerini tanımlamaya çalışırım.
*
25. Bir problem çözüldükten sonra, çözümün ne kadar işe yaradığını anlamaya çalışırım.
*
26. Bir olayın içindeki insanların birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlamaya çalışırım.
*
27. Tek bir bakış açısıyla sunulmuş bilgiyi ayırt edebilirim.
*
28. Şu anki benzer bir durumu değerlendirirken geçmiş kararları göz ardı ederim.
*
29. Arzulanan durum ile var olan durum arasındaki farklılıkları düzeltmek için alınan kararları incelerim.
*
30. Bir probleme çözüm aramadan önce bakış açısının ne olması gerektiğine karar veririm.
Neredeyse Hiç
Nadiren
Bazen
Sıklıkla
Neredeyse Her Zaman
*
31. Problemlere farklı bakış açılarıyla bakarım.
*
32. Problemlerin çözümünde uzun dönemli temel düzeltici önlemler ararım.
*
33. Stratejileri oluştururken farklı bakış açılarından yararlanırım.
*
34. Davranışlarımın sonuçları hakkında düşünürüm.
*
35. Belirgin iyileştirmelere neden olacak temel değişiklikler bulmaya çalışırım.
*
36. Bir karar vermeden önce, ne olduğuna ilişkin herkesin hikâyesini dinlerim.
*
37. Eldeki problemle kişisel deneyimlerimi ilişkilendiririm.
*
38. Detayları incelemeden önce, eldeki bilgilerle “Büyük Tablo”ya bakmaya çalışırım.
*
39. İşlerin gidişiyle ilgili genellikle “sadece bir açıklama” bulurum.
*
40. Bana sunulan durumu anlamaya çalışırken, geçmiş tecrübelerimi göz ardı ederim.
Neredeyse Hiç
Nadiren
Bazen
Sıklıkla
Neredeyse Her Zaman
*
41. Spesifik, detaylı geri bildirim ararım.
*
42. Konu hakkında farklı inanışları olan insanlarla konuyu tartışırım.
*
43. Neden başarılı olduğum veya başarısız olduğum konusunda durur ve düşünürüm.
*
44. Bir bütünün farklı parçalarının bütünün geri kalanını nasıl etkilediğini anlamaya çalışırım.
*
45. Diğer bakış açılarını değerlendirmeden önce, bir problemi nasıl çözeceğimi planlarım.
*
46. Bir deneyim hakkında nasıl hissettiğimi anlamak için o deneyimi kafamda canlandırırım.
*
47. Parçalara ayırmadan önce problemi bir bütün olarak tanımlarım.
*
48. Benzer durumlarda başkalarının almış oldukları kararları dikkate alırım.
*
49. Sezgilerime kulak veririm.
*
50. “Belirli bir durumda ‘parçaların’ nasıl birleştiğini” kendime sorarım.
*
51. Bireylerin iç içe geçmiş ağ şeklindeki ilişkilerin bir parçası olduğunu düşünürüm.
*
52. Sormayı ihmal ettiğim sorular hakkında düşünürüm.
*
53. Zorlu ve fırsatlar içeren belirli bir durumda neyin çok önemli olduğu hakkında düşünürüm.
*
1. Yaşınız:
20-25
26-35
36-45
46-55
Other
*
2. Cinsiyetiniz:
-- Select --
Kadın
Erkek
*
3. Mesleğiniz :
-- Select --
SMMM Stajyer
SMMM
YMM
Diğer (lütfen yazınız)
4. Kaç yıldır muhasebecilik yapıyorsunuz?
-- Select --
1-5
6-10
11-15
16-20
21-25
Diğer (Lütfen yazınız)
5. Mezuniyet Durumunuz:
-- Select --
Lise
Ön Lisans
Lisans
Yüksek Lisans
Doktora
*
6. Mezun Olduğunuz Üniversite (Lütfen yazınız)
*
7. Mezun Olduğunuz Fakülte/Yüksekokul/Meslek Yüksekokulu (Lütfen yazınız)
*
8. Mezun Olduğunuz Bölüm (Lütfen yazınız)
*
9. Çalıştığınız İl (Lütfen yazınız)
ZAMAN AYIRDIĞINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ......
Loading...
close
Loading...
Close
qprun1.questionpro.net
Loading...
