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* 10 Fragen - 10 Antworten - 10 Handlungsfelder.




Wohin soll sich aus Ihrer Sicht das LUKS in den nächsten 15 Jahren entwickeln?

 
Spitalverbund mit Hauptaufgabe der Basisversorgung in der Akutsomatik
 
Spitalverbund mit kleinen und mittleren Spitälern (2-4 Standorte) und vereinzelten Schwerpunkten
 
Spitalverbund mit einem Zentrumversorger und Portalkliniken (Sursee, Wolhusen, Stans)
 
Spitalverbund mit einem Zentrumsversorger und Portalkliniken und Rehabilitationseinrichtungen
 
Integrierter Spitalverbund mit einem Zentrum und Basisversorgungszentren (z.B. Portalklinik mit Ärztehaus) in der Region
 
Integrierter Spitalkonzern mit einem Zentrum und Basisversorgungszentren in der Region sowie Angeboten zur Rehabilitation
 
Ein (Zentrums-) Spital in der Zentralschweiz
 
Andere (Beschreibung):
 
 
 
* Welche medizinischen oder klinischen Leistungen soll das LUKS schwerpunktmässig anbieten?
(neben des Basisleistungen lt. Leistungsauftrag)

 
Kindermedizin
 
Augenheilkunde
 
Cancer Center
 
Klinik(en) für Orthopädie / Traumatologie
 
Klinik(en) für Neurologische Erkrankungen
 
Klinik(en) für Gefässerkrankungen
 
Herzklinik (Herz-CH, Kardiologie)
 
Thoraxklinik (Thorax-Ch, Pneumologie)
 
Weitere:

 
 
 
* Welche Prioritäten sehen Sie für die Angebotsentwicklung des LUKS?

 
Basisversorgung „einfache“ medizinische und chirurgische Leistungen (akutsomatische Basisversorgung)
 
Basisversorgung mit ausgewählten Schwerpunkten (Akutsomatik)
 
Zentrumsversorgung in mehreren Schwerpunkten (Akutsomatik, Rehabilitation, Geriatrie)
 
Zentrumsversorgung in mehreren Schwerpunkten und vereinzelt hochspezialisierter Medizin.
 
Zentrumsversorgung in mehreren Schwerpunkten und so weit wie möglich hochspezialisierte Versorgung.
 
Universitätsnahe Versorgung mit angewandter Forschung
 
Universitätsmedizin (LUKS als / auf dem zum Universitätsspital)
 
Andere:
 
 
 
* Welche Fähigkeiten des Managements (Geschäftsleitung) braucht es zur Umsetzung ihrer Vorstellung(en)?


 
Innovationsfreude
 
Kostenbewusstsein
 
Marktkenntnis
 
Fachkenntnis im Gesundheitswesen
 
Unternehmerische Grundhaltung
 
Verhandlungsgeschick
 
Führungsstärke
 
Finanz-/Controlling-Kenntnisse
 
Kundenkenntnis
 
Marketing-Kenntnis
 
Strategisches Denken
 
Soziale Fähigkeiten
 
Medizinische Fachkenntnis
 
Kenntnisse im Veränderungsmanagement
 
Weitere:

 
 
 
* Welche Prozesse braucht das Unternehmen LUKS, um die Strategie nach ihren Vorstellung(en) umzusetzen?

 
Investitionsmanagementprozess
 
Budgetprozess
 
Veränderungsprozess (Change Prozess)
 
Strategieprozess
 
Auditprozess
 
Kommunikationsprozess
 
Finanzprozess
 
Innovationsprozess
 
Prozess für Kulturwandel
 
Führungsprozess
 
Weitere:

 
 
 
* 1.
   
* 2
   
* 3
   
 
 
Wie gut treffen aus Ihrer Sicht die folgenden Punkte zu?
(1 - trifft überhaupt nicht zu bis 10 - trifft voll und ganz zu)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
* - das LUKS hat einen klaren Fahrplan für die Zukunft
* - das LUKS steuert proaktiv die anstehenden Veränderung
* - die Stakeholder (Kanton, Öffentlichkeit, Mitarbeiter) sind gut in die Massnahmen eingebunden
* - die Geschäftsleitung sollte nach dem Grad der Erfüllung der strategischen Zielgrössen vergütet werden
 
 
 
* Was sind aus ihrer Sicht die drei relevantesten medizinischen Entwicklungen, welche das LUKS am meisten treffen werden?

 
Personalisierte Medizin
 
Ertragsdruck (Sinkende Baserate)
 
Mangel an Personal
 
Managementkomplexität der künftigen Entwicklungen
 
Managementkomplexität der anstehende Projekte
 
Alterung der Bevölkerung
 
Informationsgesellschaft (Informierter Patient, Spitalbenchmarks zur Qualität, usw.)
 
Öffentlichkeit der Spitalqualität
 
Mobilität der Patienten
 
Hochspezialisierte Medizin
 
Weitere

 
 
 
* Was kostete 2013 im Durchschnitt pro Fall die Behandlung eines Herzinfarkts am LUKS?
(in CHF)
 
[0-5000]
 
[5001-10000]
 
[10001-15000]
 
[15001-20000]
 
[20001-25000]
 
[25001-30000]
 
[30001-35000]
 
mehr als 35000
 
 
 
* Massnahme 1:
   
* Massnahme 2:
   
* Massnahme 3: