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Bom dia, Senhores.
Este questionário visa buscar informações dos “stakeholders” (partes interessadas) da CBTE para a preparação de um modelo de Planejamento Estratégico para esta Organização, que será apresentado como o meu Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) do Curso Avançado de Gestão Esportiva (CAGE), ministrado pelo Instituto Olímpico Brasileiro (IOB).
A sua participação é muito importante, para que o resultado final seja um Planejamento Estratégico que espelhe as necessidades da coletividade daqueles que trabalham em prol do Tiro Esportivo, e não apenas o ponto de vista de alguns.
Normalmente, as Organizações Esportivas Olímpicas trabalham com planejamentos definidos por ciclos olímpicos. Porém, por já estarmos em 2014, no meio do ciclo que vai até 2016, no meu trabalho estou propondo um planejamento até 2020, iniciando-se no ano de 2015, ou seja, de 6 anos.
Como o questionário é um pouco complexo e a entrevista não é presencial, farei algumas considerações antes de algumas perguntas, visando auxiliar a resposta das mesmas. As considerações são baseadas no material que foi apresentado no CAGE, conforme descrito no livro “Managing Olympic Sports Organizations”, da Solidariedade Olímpica.
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| 1 - Qual o seu nome completo? | | |
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| 2 - Em qual Organização de Tiro Esportivo você trabalha (ou participa)? Se você for atleta, escolha CBTE. |
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| 3 - Qual a sua função nesta Organização? |
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| 4 - A letra h, do art. 4° de seu Estatuto, diz que a CBTE tem por fim “promover e fomentar a prática do esporte do tiro de alto rendimento, estudantil e de cunho social”. Na sua opinião, na preparação de um Planejamento Estratégico para a CBTE, de 2015 a 2020, qual deveria ser o foco principal? |
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| 5 - Enumere abaixo, em ordem de prioridade, as metas sugeridas para a CBTE adotar. Caso você ache alguma das metas desnecessárias, deixe-a em branco, sem numeração. |
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| Preparação de uma estrutura profissional de treinamento de atletas de alto rendimento |
| | | Apoio à preparação de uma estrutura de formação de base nas Federações e Clubes |
| | | Preparação de um programa de descoberta de novos talentos |
| | | Preparação de um Planejamento de Marketing |
| | | Preparação de um programa de formação de profissionais de apoio ao Tiro |
| | | Preparação de uma política de Recursos Humanos |
| | | Preparação de um Planejamento Financeiro plurianual |
| | | Criação de uma estrutura de apoio logístico |
| | | Criação de uma estrutura jurídica de “defesa do direito ao esporte do tiro” (COSTA, 2005) |
| | | Outra |
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| Assinalou "Outra" na questão 5. Qual? | | |
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| 6 – “A VISÃO ESTRATÉGICA corresponde ao que a organização quer ser em longo prazo”. Baseado nesta assertiva indique, nas alternativas abaixo, qual a que você julga mais apropriada para ser aplicada à CBTE: |
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a - Construir uma estrutura de desenvolvimento esportivo que irá trazer sucesso frequente e regular para os nossos atletas nos Jogos Sul-americanos, Jogos Pan-americanos , Jogos Olímpicos e demais competições regidas pela ISSF.
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b – Unir a comunidade do Tiro Esportivo Brasileiro.
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c - Tornar o Tiro Esportivo do Brasil uma referência nacional e internacional na formação de atletas de alto rendimento.
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d - Elevar o Tiro Esportivo do Brasil à condição de potência esportiva, olímpica e paralímpica.
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e - Propagar os valores éticos, do fair play, da consciência social e da promoção da paz.
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f - Ser uma referência de excelência na gestão, no Sistema Esportivo Brasileiro, com resultados de expressão internacional.
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g - Ser referência de vitória, de forma sustentável, através das gerações.
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h – Ser competente no fomento do Tiro Esportivo através dos níveis administrativo, operacional, técnico e científico ; promover a massificação do esporte e a melhoria do desempenho olímpico.
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7 – “Os VALORES funcionam como princípios estruturais que irão inspirar a formalização de objetivos e a implementação da estratégia. Eles representam uma crença coletiva que inspira o comportamento individual”.
Baseado na assertiva acima, marque as colunas abaixo, de acordo com o grau de importância que você acredita que estes valores tenham como inspiração na formalização de objetivos e na implementação de uma estratégia para a CBTE?
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8 – Considerando as MISSÕES da CBTE listadas abaixo, destacadas do art. 4° de seu Estatuto.
MISSÕES:
8.1 – “Administrar, dirigir, controlar, difundir e incentivar em todo o país o esporte do Tiro em todos os níveis, inclusive o praticado por portadores de necessidades especiais”.
8.2 - Representar o esporte do Tiro Esportivo Brasileiro no exterior, em competições amistosas ou oficiais da ISSF e das demais organizações internacionais às quais a CBTE é filiada.
8.3 – “Promover e fomentar a prática do esporte do tiro de alto rendimento, estudantil e de cunho social”.
Em sua opinião, quais OBJETIVOS ESTRATÉGICOS deveriam constar no Planejamento Estratégico da CBTE? Numere os itens abaixo, por ordem de prioridade. Deixe em branco os itens que julgar inadequados.
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| Aumentar a divulgação do esporte e das competições nacionais e internacionais através de meios convencionais. Nos próximos anos, inserir o produto “Tiro Esportivo” em todos os meios de cobertura esportiva, divulgando a modalidade, criando ídolos e chamando a atenção do público em geral. Fazer o Planejamento de Marketing. |
| | | Promover o funcionamento de cursos técnicos do esporte do tiro no que se refere às modalidades praticadas, aos árbitros e aos instrutores de tiro. |
| | | Promover ou permitir a realização de competições interestaduais e de competições internacionais do esporte do tiro, no território brasileiro. |
| | | Ampliar a capacidade técnica e tática dos atletas de alto rendimento, com a participação no maior número possível de torneios internacionais, como forma de auferir seu desempenho e crescimento continuado. |
| | | Estruturar o CNTE para transformá-lo em um Centro de Treinamento Ideal, no padrão dos melhores Centros de Treinamento mundiais. |
| | | Estruturar a equipe multidisciplinar de apoio ao atleta de alto rendimento. |
| | | Remodelar a estrutura de pessoal da CBTE, através da contratação de um profissional especializado em Recursos Humanos, definir o organograma em cima das funções necessárias e preparar uma política de cargos e salários. |
| | | Preparar e implementar um Planejamento Financeiro Plurianual, alinhado com o Planejamento Estratégico da Confederação. |
| | | Planejar a criação de Centros de Treinamento Regionais em todas as Federações, a partir do modelo do Centro de Treinamento Ideal, a ser implantado no CNTE. |
| | | Incentivar a construção de estandes onde se possa praticar o esporte do tiro, procurando criar, em cada Estado, pelo menos, um estande modelo. |
| | | Integrar-se, através de assistência ou interveniência, direta ou indireta, a projetos ou esforços direcionados à preservação do meio ambiente. |
| | | Criar na estrutura da CBTE um Setor de Logística, voltado para aquisição e distribuição de equipamentos e munições, e para o suporte de orientação burocrática aos interessados. |
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