PH test

I. POVINNOSTI SPOJENÉ S KLIENTSKÝMI PROJEKTY

I.A MĚŘITELNÉ HODNOCENÍ VÝKONNOSTI (KPIs)

Určeno pro Account Directory/CSD/vedoucí jednotek kde lze aplikovat. Plnění stanovených měřitelných (nebo jiných) cílů (dosažení minimálních stanovených příjmů na klienta, odpovědnost za dosažení nevyhnutné plánované profitability a p.)

0

1

2

3

4

5

I.B ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

* Řídí projekty, kampaně, klientské zakázky od zadání, přes exekuci, finální realizaci a finální hodnocení. Úzce spolupracuje s klientem, aby zajistil, že práce je naplánovaná řádně, v souladu s odsouhlaseným časovým plánem a projekty jsou doručeny ke stanovenému datu. Všechny zúčastněné strany musí být informovány o vývoji pravidelně a bez prodlení, pakliže dojde ke změnám v naplánovaném postupu.

I.C MULTITASKING

Je schopen plánovat, vést, realizovat a vyhodnocovat komplexní projekty, pro jejichž úspěšnou realizaci je nutná synchronizovaná součinnost více oddělení, disciplín a nástrojů.

I.D HODNOCENÍ PROJEKTŮ

Nese odpovědnost za analýzu veškerých klientských projektů - získávání relevantních informací , potřebných k hodnocení, od jiných oddělení (PR, média, event marketing, digital, atd.). Je rovněž odpovědný za prezentaci výsledků analýzy klientovi.

I. CELKOVÁ ZNÁMKA ZA "I. POVINNOSTI SPOJENÉ S KLIENTSKÝMI PROJEKTY "

CÍLE nastavené v posledním hodnocení - "I. POVINNOSTI SPOJENÉ S KLIENTSKÝMI PROJEKTY"

HODNOCENÍ SPLNĚNÍ CÍLŮ nastavených v posledním hodnocení - "I. POVINNOSTI SPOJENÉ S KLIENTSKÝMI PROJEKTY ":

stručně a KONKRÉTNĚ definujte, jak pracovník naplnil, nenaplnil nebo předčil nastavené cíle

CÍLE DO BUDOUCNA - "I. POVINNOSTI SPOJENÉ S KLIENTSKÝMI PROJEKTY ":

definujte nové cíle, tak, aby byly SMART - Specifické, Měřitelné, Dosažitelné (Attainable), Relevantní, Časově definované (Time bound)

Plánované další hodnocení / Oblasti hodnocení

uveďte přibližnou dobu dalšího hodnocení (měsíc, rok), PŘED pravidelným 12-měsíčním hodnocením, a specifické oblasti, které budou hodnoceny