This free survey is powered by QUESTIONPRO.COM
  1. Surveys
  2. 2011
  3. December
  4. M
  5. Muhasebe Stajyerleri
0%
Exit Survey »
 
 
Değerli Arkadaşlar,
Bilindiği gibi, hızla değişen çevre koşullarına uyum sağlamanın gereklerinden bir tanesi stratejik kararlar verebilmektir. Kariyer planlamamız sürecinde karşılaştığımız sorunlara yönelik çözüm yöntemlerimiz, geleceğimizi önemli ölçüde şekillendirmektedir. Doğru ve başarılı kararlar verebilmek için stratejik düşünme becerisinin bulunması gerekmektedir. Bu anket, stratejik düşünme ve karar verme becerisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
 
 
 
Yaşınız?
   
 
 
 
Cinsiyetiniz?
 
 
 
Bölümünüz?
 
 
 
Sınıfınız?
 
 
 
Mezun olduğunuzda hangi alanda çalışmayı tercih edersiniz?
 
Muhasebe-Finans
 
Pazarlama
 
Üretim
 
İnsan
 
Other
 
 
 
 
Yabancı dil seviyeniz?
 
 
 
Alanınızla ilgili staj yapmayı planlıyor musunuz?
 
 
Lütfen günlük hayatınızda bir problem, ikilem veya fırsatla karşı karşıya olduğunuzda gösterdiğiniz duygusal davranış sıklığını aşağıdaki derecelendirme kriterine göre işaretleyiniz. Soruları cevaplarken, ideal olanı veya zamanınız olsaydı nasıl davranacağınızı değil, gerçekte nasıl davrandığınızı belirtiniz.
NEREDEYSE HİÇ NADİREN BAZEN SIKLIKLA NEREDEYSE HER ZAMAN
* Olayların farklı boyutlarını görmeye çalışırım.
* Geçmiş kararlarımın sonuçlarını gözden geçiririm.
* Elde bulunan bilgiye dayalı olarak bir model oluşturmaya çalışırım.
* Başkalarına şartlarımızda veya çevremizde değişiklikler hissedip hissetmediklerini sorarak trendleri izlemeye çalışırım.
* Kafamda daha önceki bir deneyimi canlandırmaya çalışırım.
* İki veya daha fazla taraf bir çatışma içinde olduklarında, mantıksal olarak ortak bir amaç bulmaya çalışırım.
* Çevremdekilere neyin değiştiğini düşündüklerini sorarım.
* Bir sorun çözüldükten sonra nasıl bu sorunu ele alabilirdim diye kendime sorarım.
* Çoğu durumda dışsal değişimlerin içsel değişimler gerektirdiğini düşünürüm.
* Sadece benimle aynı düşünceleri paylaşan insanlarla bir olayı veya durumu tartışırım.
NEREDEYSE HİÇ NADİREN BAZEN SIKLIKLA NEREDEYSE HER ZAMAN
* Varsayımlarımın yanlış olabileceğini kabul ederim.
* Harekete geçmeden önce nedenleri araştırırım.
* Değerleri benden farklı olan insanlarla tartışmaya girerim.
* Benim bakış açımın sınırları olacağını kabul ederim.
* Bir politika veya amaç oluştururken, etkilenebilecek herkesi dahil ederim.
* Stratejileri oluştururken farklı bakış açılarını değerlendiririm.
* Benzer durumlardaki geçmiş tepkilerin etkilerini değerlendiririm.
* Bir şeyin dolaylı olarak başka bir şeyi etkileyebildiğinin farkındayım.
* Tek bir bakış açısıyla sunulmuş bilgiyi ayırt edebilirim.
 
 
Lütfen günlük hayatınızda bir problem, ikilem veya fırsatla karşı karşıya olduğunuzda gösterdiğiniz duygusal davranış sıklığını aşağıdaki derecelendirme kriterine göre işaretleyiniz. Soruları cevaplarken, ideal olanı veya zamanınız olsaydı nasıl davranacağınızı değil, gerçekte nasıl davrandığınızı belirtiniz.

NEREDEYSE HİÇ NADİREN BAZEN SIKLIKLA NEREDEYSE HER ZAMAN
* Bir problemi çözmeye çalışırken “NEDEN?” sorusunu sorarım.
* Bireylerin iç içe geçmiş ağ şeklindeki ilişkilerden bağımsız olduğunu düşünür ve öyle değerlendiririm.
* Belirli bir durumda olayla ilgili gerçeklerin birbirini nasıl etkilediğini anlamaya çalışırım.
* Neden başarılı olduğumu veya başarısız olduğumu düşünmek için belirli bir zaman ayırırım.
* İşimi etkileyen dış çevresel güçleri tanımlamaya çalışırım.
* Bir problem çözüldükten sonra, nasıl çözüldüğünü anlamaya çalışırım.
* Bir durumda insanların birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlamaya çalışırım.
* Tek bir bakış açısıyla sunulmuş bilgiyi ayırt edebilirim.
* Şu anki benzer bir durumu değerlendirirken geçmiş kararları göz ardı ederim.
* Arzulanan durum ile var olan durum arasındaki farklılıkları düzeltmek için alınan kararları incelerim.
NEREDEYSE HİÇ NADİREN BAZEN SIKLIKLA NEREDEYSE HER ZAMAN
* Bir probleme çözüm aramadan önce bakış açısının ne olması gerektiğine karar veririm.
* Problemlere farklı bakış açılarıyla bakarım.
* Uzun dönemli temel düzeltici önlemler ararım.
* Stratejileri oluştururken farklı bakış açılarını değerlendiririm.
* Davranışlarımın sonuçları hakkında düşünürüm.
* Belirgin iyileştirmelere neden olacak temel değişiklikler ararım.
* Bir karar vermeden önce, ne olduğu hakkında herkesin bakış açısını dinlerim.
* Eldeki problemle kişisel deneyimlerimi ilişkilendiririm.
* Detayları incelemeden önce, eldeki bilgilerle “Büyük Tablo”ya bakmaya çalışırım.
* İşlerin gidişiyle ilgili genellikle sadece bir açıklama bulurum.
NEREDEYSE HİÇ NADİREN BAZEN SIKLIKLA NEREDEYSE HER ZAMAN
* Bana sunulan durumu anlamaya çalışırken, geçmiş tecrübelerimi göz ardı ederim.
* Spesifik, detaylı geri bildirim ararım.
* Konu hakkında farklı inanışları olan insanlarla konuyu tartışırım.
* Neden başarılı olduğum veya başarısız olduğum konusunda durur ve düşünürüm.
* Bir bütünün farklı parçalarının bütünün geri kalanını nasıl etkilediğini anlamaya çalışırım.
* Diğer bakış açılarını da değerlendirmeden önce, bir problemi nasıl çözeceğimi planlarım.
* Bir deneyim hakkında nasıl hissettiğimi anlamak için o deneyimi kafamda yeniden canlandırırım.
* Parçalara ayırmadan önce problemi bir bütün olarak tanımlarım.
* Benzer durumlarda başkalarının almış oldukları kararları dikkate alırım.
* Sezgilerime kulak veririm.
* “Belirli bir durumda ‘noktaların’ nasıl birleştiğini” kendime sorarım.
* Bireylerin iç içe geçmiş ağ şeklindeki ilişkilerin bir parçası olduğunu düşünürüm.
* Sormayı ihmal ettiğim sorular hakkında düşünürüm.
* Zorlu ve fırsatlar içeren belirli bir durumda neyin çok önemli olduğu hakkında düşünürüm.
 
ZAMAN AYRIRDIĞINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ......
Survey Software Powered by QuestionPro Survey Software