|
Ziel dieser Umfrage der Personalkommission Alpiq (PEKO) ist
• einerseits von den Mitarbeitenden - Kolleginnen und Kollegen zu erfahren wie sie die Arbeit und Rolle der PEKO bewerten, • andererseits wie zufrieden die Mitarbeitenden mit ihrem Unternehmen, der Alpiq Gruppe sind, wie es um ihre Motivation steht und was ihre Ideen sind um das Unternehmen zu verbessern.
Insgesamt sind es 14 Fragen, welche unterschiedliche Themen ansprechen und die PEKO als wichtig bewertet.
Ihre aktive Beteiligung an dieser Umfrage würden wir sehr schätzen, machen Sie alle mit! Ihr Beitrag ist ausserordentlich wertvoll, denn dies kann der PEKO ermöglichen, gemeinsam mit Ihnen und der Geschäftsleitung positive Veränderungen herbeizuführen!
Ihre Beteiligung an dieser Umfrage wird von der PEKO voll und ganz vertraulich behandelt. Die Umfrage ist deshalb anonym. Trotzdem kann es hilfreich sein, wenn Sie uns Ihren Namen inkl. Firma bekanntgeben. Sofern Sie das wünschen, können Sie dies am Ende der Umfrage tun.
Bitte klicken Sie auf "weiter" um die Umfrage zu starten. |
| |
|
|
|
Teil 1 – die Rolle der PEKO |
| |
|
|
Teil 1 – die Rolle der PEKO
|
|
* Fühlen Sie sich durch die PEKO gegenüber der Geschäftsleitung vertreten? |
| |
|
|
|
|
* Fühlen Sie sich über die Aktivitäten der PEKO ausreichend informiert? |
| |
|
|
|
|
* Kennen Sie die Website der PEKO im Intranet? |
| |
|
|
|
|
* In welcher Form möchten Sie über die Aktivitäten der PEKO informiert werden? (Mehrfach-Auswahl möglich) |
| |
|
|
|
|
|
* Würden Sie es begrüssen, wenn die PEKO eine aktivere Rolle bei der Vertretung der Mitarbeiterinteressen bei Alpiq einnehmen würde? |
| |
|
|
|
| Falls ja, was könnten Sie sich vorstellen? | | |
|
|
|
|
Teil 2 – die Rolle der Mitarbeitenden |
| |
|
|
|
* Wie zufrieden sind Sie mit Alpiq als Arbeitgeber? |
| |
|
|
|
|
* Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem aktuellen direkten Vorgesetzten? |
| |
|
|
|
|
* Fühlen Sie sich durch die aktuelle Führungsstruktur und –Kultur insgesamt gut geführt? |
| |
|
|
|
|
* Finden Sie, dass Ihre Arbeit vom Unternehmen geschätzt wird? |
| |
|
|
|
|
* Fühlen Sie sich in Ihrer aktuellen Stellung von Alpiq motiviert? |
| |
|
|
|
|
* Welche finanziellen Anreize sind für Ihre Motivation am wichtigsten? |
| |
|
|
|
Welche nicht-finanziellen Anreize sind für Ihre Motivation am wichtigsten?
|
|
|
|
|
|
|
* Welche Art der Motivation sollte Ihrer Meinung nach bei Alpiq verstärkt werden? |
| |
|
|
|
|
* Funktioniert Ihrer Meinung nach das integrierte Führungsmodell mit dem IPM in der heutigen Form so, dass dadurch ihre Motivation und Leistung gesteigert wird? |
| |
|
|
|
|
* Dient Ihrer Meinung nach das heutige System des integrierten Führungsmodells den langfirstigen Kerninteressen des Unternehmens? |
| |
|
|
|
|
* Sind Sie der Meinung, dass das heutige System des integrierten Führungsmodells stellenweise überarbeitet werden sollte? |
| |
|
|
|
|
* Welche Reaktion lösen die angelaufenen Reorganisations- und Spar-Massnahmen bei Ihnen aus? |
| |
|
|
|
|
| Wie kann Ihrer Meinung nach Alpiq konkurrenzfähiger und effizienter werden? Was würden Sie bei Alpiq verbessern? (Bitte nennen Sie Ihre Ideen und Vorschläge dazu, idealerweise unter dem Gesichtspunkt, was potenziell Ihr eigener Betrag dazu sein könnte.) | | |
|
|
|
|
* Würden Sie beispielsweise ein "Center of Excellence" unterstützen, welchem Sie regelmässig Ihre Ideen für Verbesserungen adressieren könnten, welches verantwortlich für die Analyse der Vorschläge wäre und bei gegebenem Nutzen und Machbarkeit implementiert würde (möglicherweise durch Ihr eigenes, erweitertes Engagement). |
| |
|
|
|
|
| Ihr Name und Firma (optional): | | |
|
|