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Formulario Entidades - Santander - Oil & Gas

En el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, iNNpulsa Colombia, El Consejo Privado de Competitividad y la Red Cluster Colombia (RCC) estamos convencidos del potencial que tienen las Iniciativas Cluster (I.C.) para sofisticar y diversificar el aparato productivo colombiano, para contribuir al desarrollo económico de las regiones, y para abordar problemáticas o cuellos de botella que impiden incrementos en la productividad de las empresas.

Hemos creado el Sistema de Seguimiento, Medición y Evaluación (SSME) adaptado a la realidad colombiana y soportado en una metodología homogénea que nos permita obtener información estratégica del impacto de la iniciativa en la realidad empresarial de cada región.
 
Le agradecemos su tiempo en diligenciar este formulario, el cual permitirá tomar decisiones para lograr mejorar la gestión de las I.C del país, construircapacidades sólidas para implementarlas y hacerlas sostenibles en el tiempo.

La información suministrada será utilizada con la debida confidencialidad.


Con el apoyo de:

                                     
 
 
 
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DIMENSIÓN 1. GESTIÓN OPERATIVA DE LA INICIATIVA CLUSTER (I.C.)
 
Esta dimensión valora en qué momento se encuentran los procesos internos y la madurez de los mismos para planificar y desarrollar actividades o proyectos. Así mismo, busca evaluar cómo es el desempeño en la gestión de la iniciativa y su financiación en el tiempo.

Esta dimensión aborda 3 pilares principales: 

A. CAPACIDAD DE GESTIONAR.    
B. CAPACIDAD DE EJECUTAR.  
C. CAPACIDAD DE POSICIONAR. 

Nota 1: El periodo del cuestionario abarca el último año.
 
 
 
 
A. CAPACIDAD DE GESTIONAR LA I.C.

La implementación de modelos de gobernabilidad organizados, soportados en estructuras sólidas que permitan la correcta gestión y toma de decisiones, es una variable clave para la sostenibilidad, viabilidad y capacidad de implementar acciones o proyectos de impacto a lo largo del tiempo. En este sentido, este pilar indaga por la existencia de:

(1) Espacios para la toma de decisiones, puesta en marcha de proyectos y su seguimiento.
(2) Mecanismos de vinculación y participación de empresarios y entidades de entorno.
(3) Equipo para la gestión operativa, desempeño y estabilidad en el tiempo.
(4) Modelos para la estructuración y financiación de la I.C. en el largo plazo.
 
 
 

A.3 EQUIPO



OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el desempeño del equipo de gestión, su composición entre empleos directos o parciales, su estabilidad, las habilidades competenciales y los logros presentes.







3.6 El equipo que gestiona la I.C. cuenta con las siguientes capacidades:



Por favor responda SÍ/NO para cada literal.



NOTA: Equipo de gestión de la I.C. hace referencia a las personas responsables de la gestión operativa de la I.C.


SI NO
a) Los responsables de la I.C. tienen un rol de logística
b) Los responsables de la I.C. entablan un relacionamiento continuo con los empresarios
c) Los responsables de la I.C. tienen conocimiento de la realidad empresarial y del negocio
d) Los responsables de la I.C. tienen un rol de gestor/promotor de proyectos
e) Los responsables de la I.C. tienen un rol de liderazgo en los procesos de toma de decisiones
 
 
3.7 Respecto al año anterior estas capacidades en su conjunto:
 
a. han mejorado
 
b. Se han mantenido
 
c. Han empeorado
 
 
 
B. CAPACIDAD DE EJECUTAR

La puesta en marcha de metodologías de trabajo y reglas de juego claras incide tanto en la implementación de una gobernabilidad sostenible donde los empresarios trabajan alrededor de una estrategia, como en la capacidad de definición de una agenda de implementación clara y actualizada. Lo anterior permite pasar de una visión estática de una planeación de acciones a un espacio dinámico donde el diálogo estratégico, las decisiones, la priorización y acción, son recurrentes. 

A su vez, estas capacidades permiten estructurar proyectos de impacto, así como ejecutarlos junto con los participantes en la I.C. Los proyectos que se ponen en marcha en las I.C. se enmarcan en dos tipos:

(1) Proyectos o acciones de mejora estratégica empresarial. 
(2) Proyectos o acciones de mejora estratégica del entorno económico en el que se opera. 
 
 
 
B.5 METODOLOGÍAS DE TRABAJO

OBJETIVOS: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según la implementación de procesos de planeación estratégica y la revisión y participación empresarial que han logrado. También se evaluarán las metodologías de trabajo para priorización y conseguir el cumplimiento de las actividades planteadas.
 
 

5.14 ¿Cómo valora la estrategia definida por la I.C.?
NOTA: La estrategia se refiere a la visión de futuro de la I.C, la cual provee el marco de actuación para las actividades y proyectos a ejecutar por la IC.
 
a) Está focalizada en superar los retos del negocio y se enfoca en la conquista de nuevos mercados
 
b) Es útil pero no está alineadas con los retos del negocio
 
c) No sirve y no está alineada con los retos actuales del negocio
 
d) No la conozco
 
 
 
5.15 ¿Existen reglas de juego acordadas entre/con los empresarios en la participación en proyectos? (ej. requisitos, capacidades, contrapartidas…).
 
Escoja una de las siguientes opciones
 
a) Existen reglas de juego claras y acordadas entre/con los empresarios.
 
b) Las reglas de juego las define el gestor de la I.C.
 
c) Las reglas de juego se definen a partir de los términos de referencia de las convocatorias.
 
d) No hay reglas de juego definidas.
 
 
 
5.16 ¿Se han priorizado las acciones del plan de acción con los empresarios y entidades de entorno?
 
SI
 
NO
 
 
 
5.17 ¿La I.C. ha implementado metodologías de identificación y generación de proyectos a partir de la estrategia con los empresarios?
Escoja una de las siguientes opciones:
 
a) Se han implementado metodologías de generación de proyectos.
 
b) Se han implementado metodologías de generación de proyectos, las cuales se replican en el tiempo como una herramienta de la I.C para generar nuevos espacios de negocio para los empresarios o superar obstáculos. identificados, a partir de la estrategia definida por la I.C;
 
c) No se han implementado metodologías de generación de proyectos o no las conozco.
 
 
 
5.18 ¿Cómo valora las acciones y proyectos desarrollados por la I.C.?
 
a) Están focalizadas en superar los retos del negocio y son útiles para conquistar nuevos negocios
 
b) Son útiles pero no están alineadas con los retos del negocio
 
c) No sirven para mejorar mi entidad
 
d) No las conozco
 
 
 
C. CAPACIDAD DE POSICIONAR LA I.C. 

Aparte de los proyectos de mejora estratégica empresarial y mejora de la calidad del entorno, las I.C. pueden desarrollar actividades de proceso y posicionamiento con objetivos como:

(1) Incrementar el número de participantes en la I.C. 
(2) Fortalecer el conocimiento disponible de las empresas participantes.
(3) La creación de capital social entre las empresas (fortalecer vínculos de confianza).
(4) Establecer alianzas con otros actores a nivel interno (ej. académicos, política pública, centros tecnológicos, entre otros) a nivel externo (ej. con otros clusters nacionales o internacionales, consultores especializados, industria de soporte especializada, entre otros).

Estas actividades son la base para la consecución de una masa crítica mínima y estable para trabajar, así como para la identificación y puesta en marcha de proyectos de alto impacto a nivel interno y/o con socios externos.
 
 
 
C.8 POSICIONAMIENTO INTERNO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la participación tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C.
 
 

Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:


1. Muy insatisfecho 2. Parcialmente insatisfecho; 3. Parcialmente satisfecho; 4. Muy satisfecho; No las conozco No he participado
8.6 Califique de 1 a 4 las actividades de la I.C que buscan que el equipo que gestiona la iniciativa tenga mejor contacto y conocimiento de las empresas y entidades de entorno del cluster (ej. entrevistas personales, encuestas de evaluación, grupo focales…).
8.7 Califique de 1 a 4 las actividades de la I.C de relacionamiento (ej. talleres, seminarios, grupos de trabajo, comités…) con entidades de entorno (ej. instituciones educativas, centros tecnológicos, incubadoras, representantes de la política pública, gremios) para vincularlas a la estrategia de la I.C.
8.8 Califique de 1 a 4 las actividades de la I.C de relacionamiento (ej. talleres, seminarios, grupos de trabajo, comités…) con agentes de conocimiento complementario (ej. Centros de Desarrollo y Tecnología, Centros de Productividad, Universidades, Consultores especializados o asesores de industria de soporte, etc...).
 
 
 

C.9 POSICIONAMIENTO EXTERNO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la colaboración tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C. hacia otros clusters nacional o internacionales, consultores especializados, industria de soporte sofisticada, entre otros.
 
Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
1. Muy insatisfecho 2. Parcialmente insatisfecho; 3. Parcialmente satisfecho; 4. Muy satisfecho; No las conozco
9.9 Califique de 1 a 4 las actividades de promoción de la iniciativa clúster a nivel regional (ej. eventos propios para dar a conocer y promocionar la I.C, participación de la I.C en eventos de interés, visibilidad en medios de comunicación, campañas de promoción, ...).
9.11 Califique de 1 a 4 las actividades de promoción de la I.C. a nivel internacional (ej. participación en eventos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, ...).
9.12 Califique de 1 a 4 las actividades de relacionamiento con otras I.C. a nivel nacional e internacional (ej. viajes de benchmarking, visitas internacionales, talleres o seminarios, eventos especiales entre otros).
 
 
 

2. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y DEL ENTORNO

Esta dimensión valora el desempeño de las empresas participantes de la iniciativa, evalúa los resultados obtenidos de los proyectos realizados desde la iniciativa y evalúa el entorno del cluster.

Pretende evaluar 4 pilares principales:

D. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES (Base de datos solicitada sobre las empresas participantes de la I.C.)
E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO (condiciones factores, industrias de soporte, condiciones de la demanda, políticas públicas).
F. DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS DE LA I.C. (Valoración de las empresas sobre proyectos ejecutados).
G. ESTRATEGIA Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO


 
 
 
 

E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO

E.15 POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
 
Califique de 1a 4 la siguiente afirmaciones:
1. En total desacuerdo. 2. Parcialmente en desacuerdo; 3. Parcialmente de acuerdo; 4. En total acuerdo;
15.1 Colaboración 1: La fortaleza de la colaboración entre empresas locales y entidades de apoyo regional es muy fuerte.
15.2 Colaboración 2: En la región donde está ubicado el cluster se obtienen mayores beneficios de la colaboración con entidades de apoyo que en regiones competidoras del país.
15.3 Calidad y eficiencia: La calidad y eficiencia de la administración del gobierno local es una considerable ventaja para la región frente a lugares competidores.
15.4 Alineación: El gobierno municipal/departamental trabaja con las empresas y representantes de la I.C para establecer e implementar la estrategia de la I.C.
 
Califique de 1 a 4 la siguiente afirmacion:
1. Muy insatisfecho 2. Parcialmente insatisfecho; 3. Parcialmente satisfecho; 4. Muy satisfecho;
15.5  ¿Cuál es su grado de satisfacción global con la I.C. a partir del impacto que ha tenido en su entidad?
 
 
15.6 Información complementaria. Por favor exponga brevemente los motivos de su valoración de la satisfacción con la I.C. I
   
 
 
 
15.7 Información complementaria 2. ¿Cuáles son las principales brechas a superar en la articulación con el gobierno nacional para una política pública nacional más efectiva?