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DIMENSIÓN 1. GESTIÓN OPERATIVA DE LA INICIATIVA CLUSTER (I.C.) Esta dimensión valora en qué momento se encuentran los procesos internos y la madurez de los mismos para planificar y desarrollar actividades o proyectos. Así mismo, busca evaluar cómo es el desempeño en la gestión de la iniciativa y su financiación en el tiempo.
Esta dimensión aborda 3 pilares principales:
A. CAPACIDAD DE GESTIONAR. B. CAPACIDAD DE EJECUTAR. C. CAPACIDAD DE POSICIONAR.
Nota 1: El periodo del cuestionario abarca el último año. |
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A. CAPACIDAD DE GESTIONAR LA I.C.
La implementación de modelos de gobernabilidad organizados, soportados en estructuras sólidas que permitan la correcta gestión y toma de decisiones, es una variable clave para la sostenibilidad, viabilidad y capacidad de implementar acciones o proyectos de impacto a lo largo del tiempo. En este sentido, este pilar indaga por la existencia de:
(1) Espacios para la toma de decisiones, puesta en marcha de proyectos y su seguimiento. (2) Mecanismos de vinculación y participación de empresarios y entidades de entorno. (3) Equipo para la gestión operativa, desempeño y estabilidad en el tiempo. (4) Modelos para la estructuración y financiación de la I.C. en el largo plazo. |
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A.3 EQUIPO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el desempeño del equipo de gestión, su composición entre empleos directos o parciales, su estabilidad, las habilidades competenciales y los logros presentes.
3.6 El equipo que gestiona la I.C. cuenta con las siguientes capacidades:
Por favor responda SÍ/NO para cada literal.
NOTA: Equipo de gestión de la I.C. hace referencia a las personas responsables de la gestión operativa de la I.C.
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3.7 Respecto al año anterior estas capacidades en su conjunto: |
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B. CAPACIDAD DE EJECUTAR
La puesta en marcha de metodologías de trabajo y reglas de juego claras incide tanto en la implementación de una gobernabilidad sostenible donde los empresarios trabajan alrededor de una estrategia, como en la capacidad de definición de una agenda de implementación clara y actualizada. Lo anterior permite pasar de una visión estática de una planeación de acciones a un espacio dinámico donde el diálogo estratégico, las decisiones, la priorización y acción, son recurrentes.
A su vez, estas capacidades permiten estructurar proyectos de impacto, así como ejecutarlos junto con los participantes en la I.C. Los proyectos que se ponen en marcha en las I.C. se enmarcan en dos tipos:
(1) Proyectos o acciones de mejora estratégica empresarial. (2) Proyectos o acciones de mejora estratégica del entorno económico en el que se opera. |
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B.5 METODOLOGÍAS DE TRABAJO
OBJETIVOS: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según la implementación de procesos de planeación estratégica y la revisión y participación empresarial que han logrado. También se evaluarán las metodologías de trabajo para priorización y conseguir el cumplimiento de las actividades planteadas. |
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5.14 ¿Cómo valora la estrategia definida por la I.C.? NOTA: La estrategia se refiere a la visión de futuro de la I.C, la cual provee el marco de actuación para las actividades y proyectos a ejecutar por la IC. |
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5.15 ¿Existen reglas de juego acordadas entre/con los empresarios en la participación en proyectos? (ej. requisitos, capacidades, contrapartidas…). Escoja una de las siguientes opciones |
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5.16 ¿Se han priorizado las acciones del plan de acción con los empresarios y entidades de entorno? |
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5.17 ¿La I.C. ha implementado metodologías de identificación y generación de proyectos a partir de la estrategia con los empresarios? Escoja una de las siguientes opciones: |
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5.18 ¿Cómo valora las acciones y proyectos desarrollados por la I.C.? |
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C. CAPACIDAD DE POSICIONAR LA I.C.
Aparte de los proyectos de mejora estratégica empresarial y mejora de la calidad del entorno, las I.C. pueden desarrollar actividades de proceso y posicionamiento con objetivos como:
(1) Incrementar el número de participantes en la I.C. (2) Fortalecer el conocimiento disponible de las empresas participantes. (3) La creación de capital social entre las empresas (fortalecer vínculos de confianza). (4) Establecer alianzas con otros actores a nivel interno (ej. académicos, política pública, centros tecnológicos, entre otros) a nivel externo (ej. con otros clusters nacionales o internacionales, consultores especializados, industria de soporte especializada, entre otros).
Estas actividades son la base para la consecución de una masa crítica mínima y estable para trabajar, así como para la identificación y puesta en marcha de proyectos de alto impacto a nivel interno y/o con socios externos. |
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C.8 POSICIONAMIENTO INTERNO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la participación tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C. |
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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C.9 POSICIONAMIENTO EXTERNO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la colaboración tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C. hacia otros clusters nacional o internacionales, consultores especializados, industria de soporte sofisticada, entre otros. |
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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2. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y DEL ENTORNO Esta dimensión valora el desempeño de las empresas participantes de la iniciativa, evalúa los resultados obtenidos de los proyectos realizados desde la iniciativa y evalúa el entorno del cluster. Pretende evaluar 4 pilares principales:
D. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES (Base de datos solicitada sobre las empresas participantes de la I.C.) E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO (condiciones factores, industrias de soporte, condiciones de la demanda, políticas públicas). F. DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS DE LA I.C. (Valoración de las empresas sobre proyectos ejecutados). G. ESTRATEGIA Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO |
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E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO
E.15 POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL |
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Califique de 1a 4 la siguiente afirmaciones:
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Califique de 1 a 4 la siguiente afirmacion:
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| 15.6 Información complementaria. Por favor exponga brevemente los motivos de su valoración de la satisfacción con la I.C. I | | |
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| 15.7 Información complementaria 2. ¿Cuáles son las principales brechas a superar en la articulación con el gobierno nacional para una política pública nacional más efectiva? | | |
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