Equipo Gestor - BACKUP

Bienvenido al Sistema de seguimiento, medición y evaluación de iniciativas cluster

FORMULARIO EQUIPO DE GESTION*

En el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, iNNpulsa Colombia, El Consejo Privado de Competitividad y la Red Cluster Colombia (RCC) estamos convencidos del potencial que tienen las Iniciativas Cluster (I.C.) para sofisticar y diversificar el aparato productivo colombiano, para contribuir al desarrollo económico de las regiones, y para abordar problemáticas o cuellos de botella que impiden incrementos en la productividad de las empresas.

Hemos creado el Sistema de Seguimiento, Medición y Evaluación (SSME) adaptado a la realidad colombiana y soportado en una metodología homogénea que nos permita obtener información estratégica del impacto de la iniciativa en la realidad empresarial de cada región.

Le agradecemos su tiempo en diligenciar este formulario, el cual permitirá tomar decisiones para lograr mejorar la gestión de las I.C del país, construir capacidades sólidas para implementarlas y hacerlas sostenibles en el tiempo.

La información suministrada será utilizada con la debida confidencialidad.

*NOTA: Cuando hablamos del equipo de gestión de la I.C. nos referimos a las personas responsables de la gestión operativa de la iniciativa cluster (I.C). Se sugiere que este cuestionario sea de conocimiento de todo el equipo involucrado en la gestión de la I.C y diligenciado por el responsable líder.

Con el apoyo de:

* Nombre:

* Teléfono:

* Celular:

* Cédula:

* Correo:

* Seleccione la Iniciativa Cluster:

DIMENSIÓN 1. GESTIÓN OPERATIVA DE LA INICIATIVA CLUSTER (I.C.)

Esta dimensión valora en qué momento se encuentran los procesos internos y la madurez de los mismos para planificar y desarrollar actividades o proyectos. Así mismo, busca evaluar cómo es el desempeño en la gestión de la iniciativa y su financiación en el tiempo.

Esta dimensión aborda 3 pilares principales:

A. CAPACIDAD DE GESTIONAR.
B. CAPACIDAD DE EJECUTAR.
C. CAPACIDAD DE POSICIONAR.

Nota 1: El periodo del cuestionario abarca el último año.

A. CAPACIDAD DE GESTIONAR LA I.C.

La implementación de modelos de gobernabilidad organizados, soportados en estructuras sólidas que permitan la correcta gestión y toma de decisiones, es una variable clave para la sostenibilidad, viabilidad y capacidad de implementar acciones o proyectos de impacto a lo largo del tiempo. En este sentido, este pilar indaga por la existencia de:

(1) Espacios para la toma de decisiones, puesta en marcha de proyectos y su seguimiento.
(2) Mecanismos de vinculación y participación de empresarios y entidades de entorno.
(3) Equipo para la gestión operativa, desempeño y estabilidad en el tiempo.
(4) Modelos para la estructuración y financiación de la I.C. en el largo plazo.

NOTA 2: Cuando hablamos del equipo de gestión de la I.C. nos referimos a las personas responsables de la gestión operativa de la iniciativa cluster.

A.1 MODELO DE GOBERNANZA

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según antiguedad, agente promotor, modelos de gobernanza implementados y periodicidad, así como otros datos de su estructura.

1.1 Inicio de actividades: ¿En qué año inició sus actividades la I.C.?

Mes	Año

1.2 Origen de la iniciativa. ¿Cuál es el origen de la I.C.?

Escoja la opción que mejor describe el origen de la I.C.

a. A partir de una asociación o grupo de empresarios del sector.

b. Una cámara de comercio puso en marcha la iniciativa.

c. Un centro tecnológico o universidad puso en marcha la iniciativa.

d. La Comisión Regional de Competitividad puso en marcha la iniciativa.

e. El Programa Rutas Competitivas y/o a través de otras convocatorias de iNNpulsa

f. Otro

1.3 Modelo de gobernabilidad. ¿Cuáles de las siguientes opciones hacen parte del modelo de gobernabilidad de la I.C. para la toma de decisiones y liderazgo en la priorización e implementación de acciones o proyectos?

Marque sí a las opciones que se presentan actualmente en la I.C.

j. Aparte de los anteriores, ¿existen otros componentes en su modelo de gobernabilidad?

1.4 Involucramiento. ¿Cuántas empresas están involucradas en los procesos de toma de decisiones en la I.C.?

Escriba el número de participantes involucrados.

	Número de participantes
a. Mesas de trabajo estratégicas / Comités temáticos / Mesas de asesoramiento

b. Consejo directivo

c. Grupo impulsor

d. Asamblea general ordinaria con los participantes de la I.C.

e. Empresas que adhirieron al documento acordado con reglas de participación en la I.C. y en los proyectos

1.5 Como información complementaria, ¿Cómo son los procesos de toma de decisiones implementadas en la I.C.?

A.2 PARTICIPANTES

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según tipología de agentes que participan y su apropiación en los modelos de gobernanza.

2.1 Modelo de vinculación. ¿Existe un formato de vinculación para ser participante o miembro de la I.C.?

a. Si

b. No

2.2 Tipo de vinculación. En caso de un formato de vinculación, ¿Cuál de los siguientes tipos de formatos se usa para establecer el vínculo tácito con los participantes o miembros de la I.C.?

Marque sí a las opciones que incluye la I.C.

e. ¿Existe otro tipo formato de vinculación para ser participante o miembro de la I.C.?

2.3 Diversidad de participantes. ¿Cuál es la composición de participantes de la I.C.?

Complete el número de participantes según su tipo:

NOTA: se considera participante aquella empresa o entidad que cumpla con al menos uno de los siguientes criterios:

1. Figuración en un formato de vinculación a la I.C.
2. Participación en la financiación de la I.C. en el último año o aporte de contrapartidas en proyectos implementados o en ejecución.
3. Participación explícita en proyectos de la I.C. en el último año.
4. Participación en órganos de decisión (gobernanza) de la I.C. en el último año.
5. Participación en comités o mesas de trabajo (ej. Para planear el trabajo definido en el plan de acción) en el último año.
6. Participación en proyectos o actividades de proceso (formaciones, seminarios, cursos, talleres) en el último año. Con la claridad que a partir del segundo año de evaluación se considerará participante aquel que haya participado en al menos el 25% de este tipo de actividades en el último año.

a. Cantidad total de participantes (empresas y entidades) en la I.C.:

Por microempresas (No superior a diez (10) trabajadores y activos hasta de $344 MLL).

Por pequeñas empresas (No superior a cincuenta (50) trabajadores y activos hasta $3.440 MLL).

Por medianas empresas (No superior a doscientos (200) trabajadores y activos hasta $20.000 MLL).

Por grandes empresas (Superior a doscientos (200) trabajadores y activos de $20.000 MLL en adelante).

Por Capital Nacional.

Por Capital Extranjero.

Por Instituciones de Educación o Formación participantes de la I.C.

Por Entidades de apoyo participantes de la I.C. (Cámara de comercio, Centro Tecnológico, Incubadora, Centro de Innovación, entre otros).

Por Representantes de la política pública participantes de la I.C. (alcaldía, gobernación).

Por Gremios participantes de la I.C.

Cantidad de empresas en el "cluster natural" de la región:

a. Cantidad de empresas participantes en proyectos de implementación (ejecutados o en ejecución por la I.C).

b. Cantidad de empresas participantes en mesas de trabajo conjunto o en otras formas de participación en la I.C.

c. Cantidad de empresas que participaron en el Programa Rutas Competitivas de iNNpulsa Colombia (si no la hubo N.A.).

A.3 EQUIPO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el desempeño del equipo de gestión, su composición entre empleos directos o parciales, su estabilidad, las habilidades competenciales y los logros presentes.

3.1 Equipo tiempo completo. Indíque el número de empleados de tiempo completo que hicieron parte del equipo responsable de la gestión de la I.C. en los últimos 12 meses.
*NOTA: Empleado de tiempo completo se refiere a aquel miembro del equipo de gestión de la I.C. que sus obligaciones contractuales solo están relacionadas con la I.C.

3.2 Para cada empleado de tiempo completo que hizo parte del equipo responsable de la gestión de la I.C. en los últimos 12 meses, por favor completar los siguientes datos:

a. Empleado de tiempo completo 1

Cargo del empleado de tiempo completo 1:

Nivel educativo del empleado de tiempo completo 1:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo completo 1:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo completo 1:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo completo 1:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo completo 1:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo completo 1:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo completo 1:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

b. Empleado de tiempo completo 2:

Cargo del empleado de tiempo completo 2:

Nivel educativo del empleado de tiempo completo 2:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo completo 2:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo completo 2:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo completo 2:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo completo 2:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo completo 2:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo completo 2:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

c. Empleado de tiempo completo 3:

Cargo del empleado de tiempo completo 3:

Nivel educativo del empleado de tiempo completo 3:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo completo 3:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo completo 3:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo completo 3:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo completo 3:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo completo 3:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo completo 3:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

d. Empleado de tiempo completo 4

Cargo del empleado de tiempo completo 4:

Nivel educativo del empleado de tiempo completo 4:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo completo 4:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo completo 4:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo completo 4:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo completo 4:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo completo 4:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo completo 4:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

3.3 Equipo tiempo parcial. Indíque el número de empleados de tiempo parcial que hicieron parte del equipo responsable de la gestión de la I.C. en los últimos 12 meses.
*NOTA: Empleado de tiempo parcial se refiere a aquel miembro del equipo de gestión de la I.C. que posee otras responsabilidades laborales distintas a la I.C., siendo esta una parte de sus obligaciones (ej. Profesionales de apoyo de la cámara de comercio).

3.4 Para cada empleado de tiempo parcial que hizo parte del equipo responsable de la gestión de la I.C en los últimos 12 meses, por favor completar los siguientes datos:

a. Empleado de tiempo parcial 1:

Cargo del empleado de tiempo parcial 1:

Nivel educativo del empleado de tiempo parcial 1:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo parcial 1:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo parcial 1:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo parcial 1:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo parcial 1:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo parcial 1:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo parcial 1:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

b. Empleado de tiempo parcial 2:

Cargo del empleado de tiempo parcial 2:

Nivel educativo del empleado de tiempo parcial 2:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo parcial 2:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo parcial 2:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo parcial 2:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo parcial 2:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo parcial 2:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo parcial 2:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

c. Empleado de tiempo parcial 3:

Cargo del empleado de tiempo parcial 3:

Nivel educativo del empleado de tiempo parcial 3:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo parcial 3:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo parcial 3:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo parcial 3:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo parcial 3:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo parcial 3:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo parcial 3:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

d. Empleado de tiempo parcial 4:

Cargo del empleado de tiempo parcial 4:

Nivel educativo del empleado de tiempo parcial 4:

Bachiller

Profesional

Posgrado

Título profesional del empleado de tiempo parcial 4:

Título(s) de posgrado(s) del empleado de tiempo parcial 4:

Experiencia laboral (años) del empleado de tiempo parcial 4:

Experiencia laboral en el sector/industria relacionada con la I.C (años) del empleado de tiempo parcial 4:

Experiencia laboral en entidades de desarrollo económico (años) del empleado de tiempo parcial 4:

Nivel de inglés o de otro idioma diferente al español del empleado de tiempo parcial 4:

1. Avanzado

2. Medio

3. Bajo

3.5 Rotación. ¿Cuántas personas que participaron en actividades clave de gestión de la I.C. han dejado el equipo en los últimos 24 meses?

3.6 Reemplazos. ¿Cuántos miembros que dejaron el equipo responsable de la I.C., en los últimos 24 meses, fueron remplazados? * NOTA: Sólo aplica para aquellos que respondieron la pregunta anterior

3.7 Estabilidad. ¿Cuántos Directores de la I.C. (ej. Cargos similares como cluster manager, responsable líder o gerente de cluster) ha tenido la I.C. en los últimos 36 meses?

A.4 FINANCIACIÓN

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según la existencia y/o desempeño de modelos de financiación, volumen de recursos, fuentes y tipología de financiación.

4.1 Distribución fuentes de ingresos 1. ¿Cuáles han sido las fuentes de financiación para la estructura operativa (ej. equipo gestor –personal-, oficina, viáticos, servicios, etc…) de la I.C en el último año?

*NOTA: La suma de porcentajes debe sumar 100% y pueden ser valores aproximados.

a) Pública Nacional													%

b) Pública Local o Regional a partir de regalías													%

c) Pública Local o Regional distinta de regalías													%

d) Multilateral													%

e) Cámara de Comercio													%

f) Aporte de empresas del cluster													%

g) Aporte de otras entidades miembros del cluster													%

h) Venta de servicios a empresas de la I.C													%

i) Otras fuentes													%

0

4.2 Opcional 2. En el caso de haber señalado recursos públicos regionales, nacionales, multilaterales u otras fuentes, enumere las convocatorias y entidades financiadoras de la estructura operativa en el último año.

4.3 Distribución fuentes de ingresos 2. ¿Cuáles han sido las fuentes de financiación para los proyectos en ejecución y ejecutados de la I.C en el último año?

*NOTA: La suma de porcentajes debe sumar 100% y pueden ser valores aproximados.

a) Pública Nacional													%

b) Pública Local o Regional a partir de regalías													%

c) Pública Local o Regional distinta de regalías													%

d) Multilateral													%

e) Cámara de Comercio													%

f) Aporte de empresas del cluster													%

g) Aporte de otras entidades miembros del cluster													%

h) Venta de servicios a empresas de la I.C													%

i) Otras fuentes													%

0

4.4 Opcional 2. En el caso de haber señalado recursos públicos regionales, nacionales, multilaterales u otras fuentes, enumere las convocatorias y entidades financiadoras para proyectos ejecutados y en ejecución en el último año.

4.5 Prospectiva. ¿Se han diseñado instrumentos o acciones (ej. tener un portafolio de proyectos formulados, ruedas de negocio, monitoreo de convocatorias nacionales e internacionales, etc.) para un acercamiento hacia los potenciales financiadores?

Si contestó SI a la pregunta anterior, por favor decriba brevemente los instrumentos o acciones desarrollados.

a) 2014: Valor en COP

b) 2015: Valor en COP

c) Estimación del ejercicio en curso 2016: Valor en COP

4.7 Perspectiva futura. ¿Se estima que el próximo año crezca o disminuya el presupuesto para el sostenimiento de la I.C?

a) Disminuya

b) Crezca

c) N/S

Si su respuesta es crezca, que porcentaje?

4.8 Distribución de gastos. ¿Qué porcentaje del presupuesto anual va para cubrir cada partida de gastos?

*NOTA: Se refiere a la distribución de los gastos de la I.C. La suma de porcentajes debe sumar 100% y pueden ser valores aproximados

a) Estructura operativa (equipo gestor –personal-, oficina, viáticos, servicios, …):													%

b) Proyectos por convocatorias:													%

c) Proyectos promovidos por la I.C.:													%

d) Gastos de jornadas / eventos / networking (relacionamiento) promovidos por la I.C.:													%

e) Otros:													%

0

En el caso de presentar otro tipo de gastos, por descríbalos brevemente.

4.9 Sostenibilidad. Teniendo en cuenta los recursos financieros actuales, ¿Cuántos años está asegurado el sostenimiento de la operación de la I.C.?

b) ¿La I.C. hace parte de un programa de una entidad privada o pública que provee la financiación?

Años financiados en el pasado?

Año en el que está previsto la renovación del programa?

4.10 Estrategia de financiación. ¿Existe una estrategia de financiación a largo plazo para la implementación de los proyectos definidos por la I.C. (ej. banco de proyectos a largo plazo, fuentes de financiación priorizadas, estrategia operativa de consecución de fondos, etc…)?

a) Cuenta con una estrategia de financiación sólida para los próximos 3 años (incluye fuentes potenciales y banco de proyectos estructurados).

b) La financiación depende de convocatorias (ej. MINCIT, INNPULSA, etc.) y seguirá siendo así en el futuro próximo.

c) No existe una estrategia de financiación a largo plazo;

B. CAPACIDAD DE EJECUTAR

La puesta en marcha de metodologías de trabajo y reglas de juego claras incide tanto en la implementación de una gobernabilidad sostenible donde los empresarios trabajan alrededor de una estrategia, como en la capacidad de definición de una agenda de implementación clara y actualizada. Lo anterior permite pasar de una visión estática de una planeación de acciones a un espacio dinámico donde el diálogo estratégico, las decisiones, la priorización y acción, son recurrentes.

A su vez, estas capacidades permiten estructurar proyectos de impacto, así como ejecutarlos junto con los participantes en la I.C. Los proyectos que se ponen en marcha en las I.C. se enmarcan en dos tipos:

(1) Proyectos o acciones de mejora estratégica empresarial.
(2) Proyectos o acciones de mejora estratégica del entorno económico en el que se opera.

B.5 METODOLOGÍAS DE TRABAJO

OBJETIVOS: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según la implementación de procesos de planeación estratégica y la revisión y participación empresarial que han logrado. También se evaluarán las metodologías de trabajo para priorización y conseguir el cumplimiento de las actividades planteadas.

5.1 Definición estratégica. ¿Se ha realizado un proceso de construcción de la estrategia de la I.C.?

*NOTA: La construcción de la estrategia se refiere al proceso de definición de la visión de futuro de la I.C., a partir de herramientas metodológicas, dando el marco de actuación para las actividades y proyectos a ejecutar por la I.C.

a. ¿Cuándo fue la primera vez (año) que la realizó?:

Mes	Año

b) ¿Cuándo fue la última vez que la actualizó?

Mes	Año

d) ¿Cada cuánto tiempo está previsto actualizarla?

e) En la construcción de la estrategia participaron empresarios

f) En la construcción de la estrategia participaron entidades de entorno?

5.2 Métodos de planeación. ¿Qué herramientas metodológicas se utilizan en la definición estratégica?

a) Identificación de la cadena de valor de la industria o sector.

b) Mapa de actores presentes en el cluster.

c) Herramientas de planificación estratégica como DOFA o instrumentos similares para identificar retos u oportunidades.

d) Diamante de Porter.

e) Otra(s), Cuál(es)

5.3 Reglas de participación. ¿Existen reglas de juego acordadas entre/con los empresarios en la participación en proyectos? (requisitos, capacidades, contrapartidas…)

Escoja una de las siguientes opciones

a) Existen reglas de juego claras y acordadas entre los empresarios.

b) Las reglas de juego las define el gestor de la I.C.

c) Las reglas de juego se definen a partir de los términos de referencia de las convocatorias.

d) No hay reglas de juego definidas.

5.4 Plan de acción. ¿La I.C. cuenta con un plan de acción que apunte a cumplir la estrategia?

a) ¿Cuándo fue la primera vez (año) que lo realizó?:

Mes	Año

b) ¿Cuándo fue la última vez que lo actualizó?:

Mes	Año

d) ¿Cada cuánto tiempo está previsto actualizarlo?

5.5 Plan de acción 2. ¿Cuál es el número de acciones totales que tiene el plan de acción actual?

5.6 Plan de acción 3. ¿Las acciones del plan de acción se han priorizado con los empresarios y entidades de entorno?

5.7 Valoración. ¿Tiene presupuestado el valor de la implementación del plan de acción actual?

a) Valor total COP del plan de acción:

a) % del plan de acción actual implementado

b) % del plan de acción actual con proyectos en ejecución en este momento

c) % del plan de acción actual previsto a ejecutar en el año 2017

d) % de acciones implementadas del plan de acción actual por convocatorias públicas (ej. MINCIT e INNPULSA)

5.10 Cronograma de implementación. ¿Se ha diseñado un cronograma a largo plazo de los proyectos a implementar?

Escoja una de las siguientes opciones:

a) Existen proyectos formulados a largo plazo y se van implementando siguiendo un cronograma independiente de las convocatorias.

b) Existe un cronograma o agenda de implementación con proyectos formulados a partir de convocatorias.

c) No existe un cronograma o agenda de implementación a largo plazo.

5.11 Información Complementaria 3. ¿Cuáles son las barreras o dificultades que ha identificado el equipo de gestión de la I.C. para llevar a cabo la implementación de la estrategia y del plan de acción?

5.12 Generación de proyectos. ¿La I.C. ha implementado metodologías de identificación y generación de proyectos a partir de la estrategia con los empresarios?

Escoja una de las siguientes opciones:

a) Se han implementado metodologías de generación de proyectos (innovación y/o mercados).

b) Se han implementado metodologías de generación de proyectos, las cuales se replican en el tiempo como una herramienta de la I.C para generar nuevos espacios de negocio para los empresarios a partir de la estrategia definida.

c) No se han implementado metodologías de generación de proyectos o no las conozco.

5.13 Seguimiento y control. ¿Cuenta con una metodología y/o sistema de control para hacer seguimiento y evaluar las actividades y proyectos ejecutados por la I.C.?

En caso de tener una metodología y/o sistema de control para hacer seguimiento y evaluar las actividades y proyectos ejecutados por la I.C. por favor explíquela brevemente.

B.6 EJECUCIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según los esfuerzos en proyectos de mejora estratégica empresarial, frente al total de actividades propias de la I.C.

NOTA: Proyectos de mejora estratégica empresarial se refieren a acciones y proyectos que impactan directamente atributos al interior de las empresas y que apuntan a mejorar su desempeño (es decir, "acciones de las puertas de la empresa hacia adentro").

6.1 Tipología de proyectos 1. ¿Cuántos de los siguientes tipos de proyectos de mejora estratégica empresarial se han ejecutado/están en ejecución/se ejecutarán en la I.C.?

Por favor, complete la siguiente tabla:

	No. Proyectos ejecutados desde el inicio de la I.C.	No. Proyectos en ejecución	No. Proyectos por ejecutar el próximo año
Proyectos de I+D+i y/o desarrollo de productos o servicios.

Proyectos de Emprendimiento y aceleración.

Proyectos para el Conocimiento del consumidor, inteligencia de mercado, o competitiva, Vigilancia tecnológica, incluye análisis de tendencias de mercado y tecnológicas.

Proyectos de Acceso a mercados internacionales.

Proyectos para la Mejora de la productividad (calidad, procesos, metodologías, certificaciones).

Proyectos de Diversificación de negocio (conquista de nuevos segmentos de mercado).

Proyectos de Capacitación y re-entrenamiento del talento humano de las empresas (desarrollo de habilidades en todos los niveles de las empresas que pertenecen al cluster).

En caso de otro(s) tipo(s) de proyecto(s) de mejora estratégica empresarial que hayan sido ejecutados o estén en ejecución, por favor descríbalos brevemente:

6.2 Información complementaria 4. En caso de tener un caso de éxito de un proyecto de mejora estratégica empresarial, por favor descríbalo:

B.7 EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE ENTORNO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C) según los esfuerzos en proyectos de mejora de la calidad del entorno empresarial, frente al total de actividades propias de la I.C.

Nota: Proyectos de mejora de la calidad del entorno empresarial se refieren a acciones o proyectos que impactan directamente atributos del ambiente de negocios que está relacionado con el desempeño de las empresas (es decir, "de las puertas de la empresa hacia afuera").

7. Tipología de proyectos 2.¿Cuántos de los siguientes tipos de proyectos de mejora de la calidad del entorno se han ejecutado/están en ejecución/se ejecutarán en la IC?

Complete la siguiente tabla

	No. Proyectos ejecutados desde el inicio de la I.C.	No. Proyectos en ejecución	No. Proyectos por ejecutar el próximo año
Proyectos para Facilitar el acceso a capital de las empresas del cluster

Proyectos para el Desarrollo de la oferta de talento humano (ej. Formación en las instituciones educativas y de capacitación de acuerdo a los retos estratégicos de las empresas del clúster)

Proyectos para la Mejora de las capacidades de investigación y CTI

Proyectos para la Mejora de la Infraestructura física disponible (ej. infraestructura de transporte, telecomunicaciones)

Proyectos para la Adecuación de proveedores según las necesidades del negocio (ej. encadenamientos productivos, mejora de proveedores)

Proyectos para la Atracción de inversiones

Proyectos para la Incidencia en la adecuación y efectividad de las políticas públicas o regulaciones

Proyectos para la Atracción de consumidores sofisticados y/o sofisticación de la demanda

En caso de otro(s) tipo(s) de proyecto(s) de proyecto(s) de mejora de la calidad del entorno que hayan sido ejecutados o estén en ejecución, por favor descríbalos:

7.2 Academia. ¿Tienen vinculadas a los procesos de implementación a las instituciones de educación superior (IES) locales (departamental o municipal) y/o SENA?

En caso de responder SI a la respuesta anterior, por favor indique el número de IES locales y/o SENA involucrados:

7.3 Otras entidades. ¿Tienen vinculadas a los procesos de implementación a las entidades de apoyo locales (departamental o municipal)?

En caso de responder SI a la respuesta anterior, por favor indique el número de entidades de apoyo locales (departamental o municipal) involucradas:

7.4 Gobierno local. ¿Está vinculado el gobierno local (municipal o departamental) en la I.C.?

En caso de responder SI a la respuesta anterior, por favor indique las agencias del gobierno local (municipal o departamental) involucradas:

7.5 Políticas públicas. ¿Se ha incluido la I.C. en el Plan de Desarrollo Departamental (PDD) o en el Plan de desarrollo Municipal (PDM)?

a) Sí, en el PDD

b) Sí, en el PDM

c) No

7.6 Información complementaria 5. En caso de tener un caso de éxito de un proyecto de acciones o proyectos de mejora de la calidad del entorno, por favor descríbalo:

C. CAPACIDAD DE POSICIONAR LA I.C.

Aparte de los proyectos de mejora estratégica empresarial y mejora de la calidad del entorno, las I.C. pueden desarrollar actividades de proceso y posicionamiento con objetivos como:

(1) Incrementar el número de participantes en la I.C.
(2) Fortalecer el conocimiento disponible de las empresas participantes.
(3) La creación de capital social entre las empresas (fortalecer vínculos de confianza).
(4) Establecer alianzas con otros actores (ej. académicos, política pública, centros tecnológicos, con otros clusters nacionales o internacionales, consultores especializados, industria de soporte especializada, entre otros).

Estas actividades son la base para la consecución de una masa crítica mínima y estable para trabajar, así como para la identificación y puesta en marcha de proyectos de alto impacto a nivel interno y/o con socios externos.

C.8 POSICIONAMIENTO INTERNO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la participación tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C.

8.1 Conocimiento. ¿Realizó actividades que buscaran tener mayor contacto y conocimiento de las empresas y entidades de entorno participantes en la I.C. durante el último año?

En caso de responder SI a la pregunta anterior: de las siguientes actividades que buscan tener mayor contacto y conocimiento de las empresas y entidades de entorno participantes en la I.C., ¿Cuántas realizó durante el último año?

a) Indique la cantidad aproximada al año de entrevistas personales a empresarios o entidades de la I.C.

b) Indique la cantidad aproximada al año de encuestas de evaluación para conocer el desempeño u opinión de los empresarios o entidades de la I.C.

c) Qué otro tipo de actividades se realizan para conocer mejor el desempeño de los empresarios de la I.C.

8.2 Nuevos participantes. ¿Realizó actividades que buscaran la captación de nuevos participantes en la I.C. en el último año?

En caso de responder SI a la pregunta anterior: de las siguientes actividades que buscan la captación de nuevos participantes en la I.C., ¿Cuántas realizó durante el último año?

a) Indique la cantidad aproximada al año de entrevistas personales a empresarios o entidades no participantes, para captar su interés de participar en la I.C.

b) Indique la cantidad aproximada al año de seminarios, talleres, jornadas de difusión de la estrategia con empresas y entidades no participantes, para captar su interés de participar en la I.C.

c) Qué otro tipo de actividades se realizan para captar empresarios a la I.C.

8.3 Relacionamiento. ¿Realizó actividades de relacionamiento con las empresas del cluster, entidades de entorno y agentes de conocimiento complementario en el último año?

En caso de responder SI a la pregunta anterior: de las siguientes actividades que buscan mayor relacionamiento con las empresas del cluster, entidades de entorno y agentes de conocimiento complementario, ¿Cuántas realizó durante el último año?

a) Indique la cantidad aproximada al año de actividades de relacionamiento con los empresarios de la I.C. (ej. talleres, seminarios, grupos de trabajo, comités estratégicos, entre otros) para que se conozcan entre ellos y se genere confianza.

Indique cuáles de los siguientes tipos de actividades de relacionamiento con los empresarios de la I.C. se realizan:

Jornadas de negocios o cruce de ofertas.

Jornadas de difusión de la estrategia de la I.C.

Seminarios / Talleres académicos o técnicos.

Grupos de trabajo para la profundización de la estrategia.

Espacios de encuentro para tratar temáticas específicas que despliegan la estrategia.

Otros

b) Cantidad aproximada al año de actividades de relacionamiento con las entidades de entorno de la I.C. (talleres, seminarios, grupos de trabajo, …) para alinearlos con la estrategia, actividades y proyectos de la I.C.

Indique cuáles de los siguientes tipos de actividades de relacionamiento con las entidades de entorno de la I.C. se realizan:

Jornadas de difusión de la estrategia de la I.C

Seminarios / talleres académicos / técnicos con entidades

Grupos de trabajo para la profundización de la estrategia

Otros

c) Cantidad aproximada al año de actividades de relacionamiento con agentes de conocimiento complementario (ej. servicios de conocimiento especializado, consultores, asesores, industrias auxiliares, entre otros)

Qué tipo de actividades se realizan:

Seminarios / talleres académicos / técnicos abiertos

Seminarios / talleres académicos / técnicos cerrados a grupos de empresarios específicos

8.4 Evaluación. ¿Se han realizado evaluaciones de satisfacción de los participantes frente al trabajo de la I.C.?

a) ¿Con qué frecuencia? (meses)

b) ¿Cuándo fue la última vez que se realizó?:

Mes	Año

c) ¿Los resultados son considerados para revisar la estrategia o el plan de acción de la I.C.?

8.5 Información complementaria 6. Describa brevemente un caso de éxito de actividades para el fortalecimiento del posicionamiento interno de la I.C.

C.9 POSICIONAMIENTO EXTERNO

OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo de la I.C por realizar actividades de posicionamiento del cluster en la región, en el país y a nivel internacional, además de actividades que fomenten la colaboración tanto de los empresarios como de las entidades de entorno con otros clusters nacionales o internacionales.

9.1 Relacionamiento regional. ¿Se realizan actividades de promoción de la I.C. a nivel regional (ej. participación en eventos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, etc.)?

a) Cantidad aproximada al año de actividades de promoción de la I.C. a nivel regional.

Qué tipo de actividades de promoción de la I.C. a nivel regional se realizan:

a) Eventos propios para dar a conocer y promocionar la I.C.

b) Participación de la I.C. en eventos (ej. ferias, conferencias, seminarios, entre otros).

c) Aplicación de herramientas de comunicación para posicionarse (ej. boletines electrónicos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, entre otros).

Otros

9.2 Relacionamiento nacional. ¿Se realizan actividades de promoción de la I.C. a nivel nacional (ej. participación en eventos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, etc.)?

a) Cantidad aproximada al año de actividades de promoción de la I.C. a nivel nacional.

Qué tipo de actividades de promoción de la I.C. a nivel nacional se realizan:

a) Eventos propios para dar a conocer y promocionar la I.C.

b) Participación de la I.C. en eventos (ej. ferias, conferencias, seminarios, entre otros).

c) Aplicación de herramientas de comunicación para posicionarse (ej. boletines electrónicos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, entre otros).

Otras

9.3 Relacionamiento internacional. ¿Se realizan actividades de promoción de la I.C. a nivel internacional (participación en eventos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, etc.)?

a) Cantidad aproximada al año de actividades de promoción de la I.C. a nivel internacional.

Qué tipo de actividades de promoción de la I.C. a nivel internacional se realizan:

a) Eventos propios para dar a conocer y promocionar la I.C.

b) Participación de la I.C. en eventos (ej. ferias, conferencias, seminarios, entre otros).

c) Aplicación de herramientas de comunicación para posicionarse (ej. boletines electrónicos, visibilidad en prensa, campañas de promoción, entre otros).

d) Reuniones con visitantes internacionales

e) Otros

9.4 Relacionamiento con otras I.C. ¿Se realizan actividades de relacionamiento con otras I.C. a nivel nacional o internacional (ej. viajes de benchmarking, visitas internacionales, talleres o seminarios, eventos especiales, entre otros)?

a) Cantidad aproximada al año de actividades de relacionamiento con otras I.C. a nivel nacional o internacional

Qué tipo de actividades de relacionamiento externo con otras I.C. a nivel nacional o internacional se realizan:

a) Benchmarking / misiones /visitas técnicas

b) Seminarios / talleres académicos / técnicos

c) Eventos especiales

d) Recepción de visitas de representantes de otras I.C

e) Otros

9.5 Relacionamiento con otros espacios. ¿Cuál es el papel de la Comisión Regional de Competitividad (CRC) en el posicionamiento de la I.C.?

Seleccione las opciones que mejor describan el papel de la CRC en el posicionamiento de la IC.

No existe una relación con la CRC.

El modelo de priorización regional de la CRC incluye a la I.C.

Es articulador de la estrategia con las entidades de entorno regionales.

Es articulador de la estrategia con las entidades nacionales.

Es el canalizador de recursos departamentales para la implementación de la estrategia de la I.C.

Es el canalizador de recursos nacionales para la implementación de la estrategia de la I.C.

Otro

9.6 Visibilidad. ¿La I.C. tiene un espacio en la web?

a) ¿Frecuencia con que se actualiza el contenido de la página web?

a) A nivel regional

b) A nivel nacional

c) A nivel internacional

9.8 Información complementaria 7. Describa brevemente un caso de éxito de actividades para el fortalecimiento del posicionamiento externo.

C.10 RESUMEN DE EJECUCIÓN: PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE POSICIONAMIENTO DE LA I.C.

10.1 A continuación complete según los tiempos y presupuestos destinados según las respuestas anteriores.

a) Porcentaje (%) de tiempo destinado por el equipo de la I.C. según el tipo de proyecto o actividad:

Tiempo destinado a proyectos de mejora estratégica empresarial													%

Tiempo destinado a proyectos de mejora de la calidad del entorno													%

Tiempo destinado a actividades de posicionamiento interno													%

Tiempo destinado a actividades de posicionamiento externo													%

0

b) Porcentaje (%) del prespuesto de la I.C. según el tipo de proyecto o actividades:

Presupuesto destinado a proyectos de mejora estratégica empresarial													%

Presupuesto destinado a proyectos de mejora de la calidad del entorno													%

Presupuesto destinado a actividades de posicionamiento interno													%

Presupuesto destinado a actividades de posicionamiento externo													%

0

c) Porcentaje (%) de proyectos o actividades sobre el total del plan de acciones:

Proyectos de mejora estratégica empresarial													%

Proyectos de mejora de la calidad del entorno													%

Actividades de posicionamiento interno													%

Actividades de posicionamiento externo													%

0

10.2 ¿Cuántas empresas o entidades han participado en las proyectos o actividades desarrollados por la I.C.?

NOTA: Si una empresa o entidad participa en diversos proyectos o actividades de una misma tipología contar sólo una vez.

Número empresas:

Número entidades:

Número empresas:

Número entidades:

Número empresas:

Número entidades:

Número empresas:

Número entidades:

2. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y DEL ENTORNO

Esta dimensión valora el desempeño de las empresas participantes de la iniciativa, evalúa los resultados obtenidos de los proyectos realizados desde la iniciativa y evalúa el entorno del cluster.

Pretende evaluar 4 pilares principales:

D. DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS DE LA IC (Valoración de las empresas sobre proyectos ejecutados).
E. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES (Base de datos solicitada sobre las empresas participantes de la I.C.)
F. DESEMPEÑO DEL ENTORNO (condiciones factores, industrias de soporte, condiciones de la demanda, políticas públicas).
G. ESTRATEGIAS Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO.

F. DESEMPEÑO DEL ENTORNO

F.11 Evaluación del entorno del cluster (condiciones de los factores)

11.1 Educación. ¿Identifique las Instituciones de Educación / SENA (I.E.) activas en la I.C.?

a) Escriba a continuación la I.E. activa en la I.C.

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta I.E. ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del cluster.

b) Escriba a continuación la I.E. activa en la I.C.

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta I.E. ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del cluster.

c) Escriba a continuación la I.E. activa en la I.C.

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta I.E. ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del cluster.

d) Escriba a continuación la I.E. activa en la I.C.

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta I.E. ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del cluster.

e) Escriba a continuación la I.E. activa en la I.C.

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta I.E. ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del cluster.

11.2 Información complementaria 8. ¿Cuántos acuerdos estratégicos u operativos se han establecido con las I.E. mencionadas en la pregunta anterior?

¿Con cuáles I.E. se han establecido acuerdos estratégicos u operativos?

(CONT.) Evaluación del entorno del cluster (condiciones de los factores).

Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:

F.12 INDUSTRIA DE SOPORTE

Califique de 1 a 4 cada una de las siguientes afirmaciones:

F.13 CONDICIONES DE LA DEMANDA

Califique de 1 a 4 cada una de las siguientes afirmaciones:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
13.1 Tamaño del mercado: El tamaño del mercado regional ofrece una fuerte ventaja para el cluster en comparación con otras regiones competidoras del país.

13.2 Clientes: El consumidor regional de los productos/servicios del cluster es el más informado y sofisticado del país.

F.14 CONTEXTO DE RIVALIDAD Y CALIDAD EN LA ESTRATEGIA

Califique de 1 a 4 cada una de las siguientes afirmaciones:

F.15 POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

15.1 Institucionalidad. ¿Cuáles son las entidades de apoyo de la región que participan en la I.C. (ej. Cámara de comercio, Centro Tecnológico, Incubadora, Centro de Innovación, entre otros)? Califique su desempeño.

a) Escriba a continuación la entidad de apoyo de la región

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

b) Escriba a continuación la entidad de apoyo de la región

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

c) Escriba a continuación la entidad de apoyo de la región

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

d) Escriba a continuación la entidad de apoyo de la región

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

e) Escriba a continuación la entidad de apoyo de la región

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

15.2 Información complementaria 9. ¿Cuántos acuerdos estratégicos u operativos se han establecido con las entidades de apoyo de la región mencionadas en la pregunta anterior?

Con cuales entidades de apoyo de la región se han establecido acuerdos estratégicos u operativos?

15.3 Institucionalidad 2. ¿Cuáles secretarías del municipio o departamento apoyan/participan en la I.C.?

Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:

a) Escriba a continuación la secretaría del municipio o del departamento

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.

b) Escriba a continuación la secretaría del municipio o del departamento

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.

c) Escriba a continuación la secretaría del municipio o del departamento

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.

d) Escriba a continuación la secretaría del municipio o del departamento

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.

e) Escriba a continuación la secretaría del municipio o del departamento

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.

15.4 Información complementaria 10. ¿Cuántos acuerdos estratégicos u operativos se han establecido con las secretarias mencionadas en la pregunta anterior?

Con cuales secretarias se han establecido acuerdos estratégicos u operativos?

15.5 Institucionalidad 3. ¿Cuáles son las entidades del gobierno nacional que han apoyado la I.C.? Califique su desempeño.

Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:

a) Escriba a continuación la entidad del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

b) Escriba a continuación la entidad del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

c) Escriba a continuación la entidad del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

d) Escriba a continuación la entidad del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

e) Escriba a continuación la entidad del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Esta entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster

15.6 Institucionalidad 4. ¿Cuáles son los programas o convocatorias del gobierno nacional que ha implementado o está implementando la I.C.? Califique su impacto.

Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:

a) Escriba a continuación el programa o convocatoria del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Este programa o convocatoria del gobierno nacional ha tenido un alto impacto en la competitividad del cluster

b) Escriba a continuación el programa o convocatoria del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Este programa o convocatoria del gobierno nacional ha tenido un alto impacto en la competitividad del cluster

c) Escriba a continuación el programa o convocatoria del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Este programa o convocatoria del gobierno nacional ha tenido un alto impacto en la competitividad del cluster

d) Escriba a continuación el programa o convocatoria del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Este programa o convocatoria del gobierno nacional ha tenido un alto impacto en la competitividad del cluster

e) Escriba a continuación el programa o convocatoria del gobierno nacional

Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:

	1. En total desacuerdo	2. Parcialmente en desacuerdo	3. Parcialmente de acuerdo	4. En total acuerdo
Este programa o convocatoria del gobierno nacional ha tenido un alto impacto en la competitividad del cluster

(Cont.) Califique de 1 a 4 cada una de las siguientes afirmaciones:

15.11 Opcional 11. ¿Cuáles son las principales brechas a superar en la articulación con el gobierno nacional para una política pública nacional más efectiva?