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Encuesta Change America

CHANGE MATURITU RATING
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El Ranking Change Maturity Rating mide la capacidad de transformación que tienen las empresas para responder a los diferentes retos del entorno. La siguiente encuesta tiene como objetivo obtener un indicador que permita identificar las fortalezas y oportunidades de mejora en su organización para llevar a cabo procesos de transformación que le permitan ser sostenible.

Agradecemos su participación en este estudio.
 
 
Por favor seleccione la respuesta que más se ajuste, según su grado de acuerdo o desacuerdo con las siguientes afirmaciones. Utilice el deslizador para seleccionar su respuesta.
 
 
Respecto del ENTORNO de mi organización:
SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
1. ¿Identificamos factores de cambio y estimamos su impacto para la organización en los próximos 3 años?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
2. ¿Ajustamos proyectos e iniciativas estratégicas, de forma anual, según la estimación de impactos realizada?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
3. ¿Identificamos posibles escenarios de crisis y nos preparamos para su potencial ocurrencia?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
4. ¿Las decisiones y acciones que tomamos se implementan en el corto - mediano plazo (1 - 3 meses)?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
5. ¿Utilizamos herramientas que nos permiten monitorear y responder ágilmente a las demandas de los grupos de interés más importantes, distintos a los clientes (ONG, Gobierno, Comunidades, etc.)?
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Respecto del LIDERAZGO en mi organización:
SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
1. ¿Los líderes se caracterizan por desafiar el status quo de forma propositiva?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
2. ¿Los líderes de la organización cuentan con información de calidad y oportuna, para tomar decisiones rápidas?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
3. ¿Los líderes tienen la capacidad para adaptar efectivamente su estilo personal al estilo de diversos colaboradores, en distintas situaciones?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
4. ¿Los líderes promueven y apoyan los proyectos que implican cambio en la organización?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
5. ¿Los procesos de desarrollo de líderes tienen en cuenta su habilidad para liderar el cambio y desarrollar nuevas conductas en sus equipos de trabajo.?
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Respecto de la CULTURA de mi organización
SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
1. ¿La necesidad de gestionar el cambio es promovida y valorada en todos los niveles de la organización?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
2. ¿Aplicamos herramientas de desarrollo del talento que ayudan a incorporar con facilidad nuevos comportamientos acordes con las metas de la organización?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
3. ¿La innovación hace parte de nuestro trabajo: las ideas son valoradas, implementadas y evaluadas en todos los niveles de la organización?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
4. ¿Utilizamos la colaboración entre personas de distintas áreas como un mecanismo indispensable para implementar nuevas ideas y procesos?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
5. ¿Tenemos sistemas de gestión del conocimiento, revisando los casos de éxito y lecciones aprendidas de nuestro trabajo para aprender colectivamente?
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Respecto de la ESTRUCTURA de mi organización:
SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
1. ¿Contamos con presupuestos, procesos y herramientas estandarizadas para gestionar el cambio de forma transversal y consistente en la organización?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
2. ¿Implementamos anualmente un número mínimo de innovaciones en procesos y productos?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
3. ¿Las políticas de recursos humanos favorecen la flexibilidad en horarios, espacios de trabajo y creación de equipos?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
4. ¿Los sistemas de información brindan soporte efectivo para la colaboración y la visibilidad entre funciones, unidades de negocio y geografías?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
5. ¿Utilizamos la información sobre la satisfacción de los clientes y los cambios en la demanda, para readecuar con rapidez los procesos de producción y servicio?
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Respecto de la ESTRATEGIA DE NEGOCIO de mi organización:
SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
1. ¿Adoptamos fácil y rápidamente, diversos modelos de negocio para aprovechar las oportunidades cambiantes del entorno?
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SIEMPRE. CASI SIEMPRE. ALGUNAS VECES. CASI NUNCA. NUNCA. NO LO TENGO CLARO.
2. ¿Monitoreamos la efectividad de los diversos modelos de negocio adoptados, verificando los resultados que generan?
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VARIABLE: Estrategia de Negocio
SIEMPRE CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES CASI NUNCA NUNCA NO LO TENGO CLARO
Adoptamos fácil y rápidamente, diversos modelos de negocio para aprovechar las oportunidades cambiantes del entorno.
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Monitoreamos la efectividad de los diversos modelos de negocio adoptados, verificando los resultados que generan.
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Si nuestro sector competitivo tuviera una transformación que obligara a cambiar nuestra estrategia de negocio de forma radical, estaríamos en capacidad de realizar ese cambio de forma efectiva en menos de un año
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Cuando se presentan crisis (financieras, de operación, de estrategia, etc) que afectan más del 60% de nuestra estructura, nuestra velocidad de recuperación está en el mediano plazo (4 a 6 meses).
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Contamos con una visión integral del cambio, con indicadores que hacen parte del ROI o cuadro de mando integral de la organización.
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