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2008
December
B
BOC(Zhengzhou) 廿一世纪领袖才能课程 20081213 Pre(Questionnai
BOC(Zhengzhou) 廿一世纪领袖才能课程 20081213 Pre(Questionnai
中国银行(郑州)廿一世纪领袖才能课程
问卷填写说明
1. 请仔细阅读每一个问题,根据你的第一反应尽可能坦率、如实地回答问卷。
2. 每条问题必须作答, 否则系统不能继续。
3. 如在填写问卷途中发生任何意外,你可点击电邮中的连结重新填写问卷。
4. 当你完成回答一整页的问题后,请按“CONTINUE(继续)”回答下一页的问题。
5. 当你成功完成整份问卷后会出现七位数字的用户编号,请你将此编号记录下来以便日后作参考之用。
6. 本调查问卷只限公司内部员工使用。
7. 回答问卷没有时间限制。(一般可以于30分钟内完成。)
8. 请你于2008年12月13日中午12時前完成。
9. 填写过程中,如有询问,请联络陈岚小姐。(电邮:
[email protected]
;电话:0371–69067901 / 13607693938)
*
姓名(中文)
*
姓名(英文)
*
性别
男
女
*
年龄
18-25 歳
26-35 歳
36-45 歳
46-55 歳
55 歳以上
*
服务年资
少于 1 年
1 至 2 年
2 至 5 年
5 至 10 年
多于 10 年
*
学历
初中
高中
中专
大专
本科
硕士
博士
其它
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职位
*
1. 你主要负责的工作是什么?
*
2. 你负责管理的团队有多少人?
*
3. 你对你自己管理工作表现的评分是多少? (1-10分,10分最高分) 原因是什么?
*
4. 你对你的部门/团队成员的整体表现的评分是多少? (1-10分,10分最高分) 原因是什么?
第三部份:培训需求分析
1. 领导特质
- 建立领导才能有效带领团队
- 与客人及同事之间的人际关系
- 了解个人在成功路上的限制
- 职场上的双赢思维
- 欣赏及嘉许的艺术
1
2
3
4
5
*
整体来说,你觉得以上的领导特质在你的工作范围中有多重要?(5分为最重要,1分为最不重要)
*
整体来说,你怎样评价自己在领导特质的展现?(5分为最高,1分为最低)
2. 目标设定
- 了解目标设定的要诀
- 建立进程监管及量度基制
- 让团队成员对目标建立拥有感
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3
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5
*
整体来说,你觉得以上的目标设定技巧在你的工作范围中有多重要?(5分为最重要,1分为最不重要)
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整体来说,你怎样评价自己在目标设定的能力?(5分为最高,1分为最低)
3. 影响力与沟通
- 如何有效沟通,对上司或下属进行建设性交流
- 積極的聆聽技巧
- 了解不同人的特质透过不同的方法感染他们
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2
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5
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整体来说,你觉得以上的影响力与沟通技巧在你的工作范围中有多重要?(5分为最重要,1分为最不重要)
*
整体来说,你怎样评价自己在影响力与沟通技巧的能力?(5分为最高,1分为最低)
4. 团队建设
- 在团队中创造和谐合作的气氛
- 团队队员步伐一致,积极向上
- 团队队员能坦诚交流,互相支持
1
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3
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*
整体来说,你觉得以上的团队建设在你的工作范围中有多重要?(5分为最重要,1分为最不重要)
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整体来说,你怎样评价自己在团队建设的能力?(5分为最高,1分为最低)
5. 其它(请列举其它在你工作中需要提升的能力)
*
1. 当你知道将要参加「廿一世纪领袖才能课程」的时候,你有什么感受?
*
2. 你是否已准备好参予此培训计划?
是
否
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承上题,为什么?
*
3. 在这次课程中,你最想学习到的是什么?
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4. 你会持怎样的态度参与这次培训课程呢?
如有任何疑问, 请联络陈岚小姐。(电邮:
[email protected]
;电话:0371–69067901 / 13607693938)
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